与员工的关系

为了让客户满意,员工的满意不可或缺。久保田集团努力营造出愉快舒适的、有干头的工作环境,让员工不仅能够安全放心地工作,而且还能在工作中切实感到自豪、喜悦。
对于海外的久保田集团公司,也以全世界通用的行为准则《久保田集团 行动宪章与行为准则》为基础,根据各个国家和地区的情况,对海外机构进行监查、征询意见,谋求与整个集团员工有关的措施水平的提高。

建设生气勃勃的职场环境

保持并增进员工健康

久保田总公司及日本国内的集团成员公司,开展保健项目“健康久保田21”,设定中长期重点目标,规定每个年度的主题,保持并增进员工的健康。自2015年度起施行“健康里程制度”,想方设法让员工对保健感兴趣,并主动采取措施。

“健康久保田21”
口号:为了通向未来的笑容
目的:提高健康素养(自我管理健康的能力),增加能够积极挑战保健的被保险者。

健康久保田21(2次)(2013年~2022年)(日本国内的久保田集团成员公司)

重点目标  ①营养与饮食生活 ②运动 ③禁烟

项目 营养与饮食生活 身体活动与运动 禁烟
内容 提高保持正常体重(BMI18.5~24.9)的人员的比例 减少每周不吃早餐三次以上的人员 提高散步活动参加率 增加每天运动30分以上的人员 降低吸烟率
2012年
结果
67.4% 19.6% 35.3% 37.9% 36.7%
2022年
目标
75% 18% 80% 45% 18%

保持并增进员工的心理健康

照片: 心理健康研修会心理健康培训会

根据《久保田集团安全卫生方针》制定《久保田心理健康活动计划》,明确活动目的、目标及措施内容。根据这一计划,努力从自我护理和上司关心两方面预防、早期发现心理健康问题。

在自我护理方面,进行压力检查、培训、产业保健人员提供给咨询服务等措施,提供察觉并缓解自身压力的学习机会。在上司关心方面,对管理监督人员进行培训,提供下属心理健康的学习机会。还对心理健康推进负责人进行培训,以提高个别应对的水平。

2016年度开始实行的压力检查制度,对于压力较大员工当中的申请者,安排其与医生见面;对于不希望与医生见面的人员,也安排护理人员进行辅助面谈等,提供周到细致的援助。2017年度将该制度的服务对象扩大到集团的全体员工,力求在整个久保田集团营造出生气勃勃的工作环境。

确保工作生活平衡

图:育儿支援企业认定标志“Kurumin”育儿支援企业认定标志
“Kurumin”

本公司在推动《女性活跃推进法》的一般雇主行动计划的过程中,提出消除性别分工意识。

  • 缩小女性与男性的工龄差别
  • 育儿假后1年以内70%复职

基于以上2点,我们认为延长女性的职业生涯,需要男性参与家务和育儿,因此积极鼓励男性员工休育儿假。

不分男女,营造出工作生活平衡的工作环境。

Topics久保田总公司入选2017年度“NADESHIKO品牌”

自2012年度起,由经济产业省与东京证券交易所共同评选、发布在促进女性发展方面表现出色的上市公司“NADESHIKO品牌”。从东证一部上市公司中,按行业介绍积极发挥女性聪明才智(包括营造让女性能够继续工作的环境)的企业。由于久保田总公司具备“有效利用各种人才的管理能力”、“适应环境变化的能力”,因此被视为“具有发展潜力的企业”。

图:NADESHIKO品牌

休育儿假员工复职培训

照片:育児休暇者活躍研修休育儿假员工复职培训

久保田总公司为了消除员工对复职的担忧,举办休育儿假期间的员工及其上司都能参加的培训。

(本公司从“育儿停工期间也不中断职业生涯”的观点出发,不使用一般的“停工”一词,而是使用“育儿假”的说法)

女性休育儿假后的复职率变化情况(久保田总公司)

图形:女性休育儿假后的复职率变化情况

※ 每年4月1日至次年3月31日的统计数据

重返岗位制度

对于因分娩、育儿、护理及配偶调动而辞职的员工,提供再就业机会的制度。

利用重返岗位制度入职的人数(久保田总公司)

图形:利用重返岗位制度入职的人数

2012年9月开始实行重返岗位制度(2012年度为9月至次年3月的7个月)

※ 2013年度入职者当中,1名进入集团公司

※ 2015年度为4月至12月的9个月(改为12月决算)

※ 2016年度为1月至12月

推动男性休育儿假

对于促进男性休育儿假,设定阶段性数值目标,鼓励男性员工积极休育儿假。

休育儿假人数、比例(男性)(久保田总公司)

图形:休育儿假人数、比例(男性)

※ 每年4月1日至次年3月31日的统计数据

促进休带薪年假

久保田总公司认为,休带薪年假不仅有利于员工的心身健康管理、防止长期劳动,而且对确保每个员工的工作生活平衡也非常有效。

劳资双方共享推进方针和具体促进事项,与工会携手促进员工休带薪年假。

推进方针

  1. 由劳资双方开展促进休带薪年假活动。
  2. 营造出便于休带薪年假的环境。
  3. 将休带薪年假当成对“工作方式”进行意识改革的良机。

具体促进事项

  1. 设定全公司的申请休假目标
  2. 事业所保持并加强独自采取的措施,开展促进申请休假的启发活动和信息传播
  3. 讨论并落实有效开展业务的方法,推动业务的可视化和规范化,在各单位开展促进申请休假的交流活动

带薪年假享受率变化情况(久保田总公司)

图形:带薪年假享受率变化情况

※ 截至2015年为3月16日至次年3月15日的统计数据

※ 2016年为2015年12月16日至2016年12月15日的统计数据

留住新员工的措施(久保田总公司)

毎年都有许多应届毕业生(大学毕业、高中毕业)和有工作经验的人员入职。

通过完善分配前培训和分配后跟进,营造出良好的工作环境,让他们都能尽快稳定下来发挥才干。

应届毕业生保留率变化情况

图形:应届毕业生保留率变化情况

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