与员工的关系

为了让客户满意,员工的满意不可或缺。久保田集团努力营造出愉快舒适的、有干头的工作环境,让员工不仅能够安全放心地工作,而且还能在工作中切实感到自豪、喜悦。
对于海外的久保田集团公司,也以全世界通用的行为准则《久保田集团 行动宪章与行为准则》为基础,根据各个国家和地区的情况,对海外机构进行监查、征询意见,谋求与整个集团员工有关的措施水平的提高。

与人事相关的方针和人事制度(久保田总公司)

人事基本方针

营造出重视“挑战”和“创造”的朝气蓬勃的企业风气

根据每个员工的能力和意愿充分利用人力资源,实现“适才适用”

人事制度运作的基本观点

  1. 机会均等 所有员工都有挑战不同岗位和职务的机会。
  2. 适才适用 根据每个员工的能力和意愿,努力实现适才适用。

人才培养、促进就业发展、提供待遇的概要

久保田总公司的人事制度,根据岗位和职务分为三个职务序列,分别是专业职务、管理职务、技术职务,根据各个职务序列培养人才、促进就业发展、提供待遇。

可以根据员工的能力和意愿改变职务序列。

职务序列 专业职务
(管理职务级)
管理职务
(综合职务一般级)
技术职务
(技能职务级)
人才的定义
(主要职责)
借挑战精神、高度专业性以及丰富的知识、经验、技巧,发挥出色才干,解决企业经营中的课题,引领企业的人才 以确立专业领域为目标,同时以需要专业性、创造性、经验的职务为中心,胜任广泛职务,为企业发展和自我成长挑战的人才
  • 作为团队负责人,监督培养部下、实现团队目标的人才
  • 依靠高度的技能、知识、经验改进作业,并完成高难度作业的人才
教育培训
  • 部长、科长级:进行管理教育
  • 后备干部:进行选拔教育
按目的进行专业教育,学员可以根据教育内容和难易度,从约140种讲座中自主选择 旨在提高技能、提前培养监督人员的分层教育
(特别注重三现两原主义教育)
评价
  • 期初与上司商定目标。期中向上司汇报进展情况,期末自我评价达标情况并向上司汇报。
  • 上司对过程、工作表现等进行评价。
部分内容按照左边的办法进行评价。
轮岗 为了避免长期担任同一职务,考虑工作环境、本人意愿,调整每个员工的工作内容。 -
等级(决定待遇的标准)
  • 设定5个等级
  • 根据业绩贡献度等晋级
  • 设定7个等级
  • 根据业绩贡献度等晋级
    (部分晋级需要通过考试)
  • 设定11个等级
  • 根据业绩贡献度等晋级
    (部分晋级需要考取技能资格、通过考试)
工资 截至58岁(专业职务为56岁)毎年调整月薪。规定各等级月薪的上下限额。
奖金 反映出集团合并业绩、所属业务部门业绩、个人评价的机制。 通过春季劳资双方谈判,决定奖金额,反映出个人评价的机制。
退职金 根据等级、工龄、评价打分的机制。

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