与员工的关系

为了让客户满意,员工的满意不可或缺。久保田集团努力营造出愉快舒适的、有干头的工作环境,让员工不仅能够安全放心地工作,而且还能在工作中切实感到自豪、喜悦。
对于海外的久保田集团公司,也以全世界通用的行为准则《久保田集团 行动宪章与行为准则》为基础,根据各个国家和地区的情况,对海外机构进行监查、征询意见,谋求与整个集团员工有关的措施水平的提高。

采取顺应全球化的人事举措

扩充海外实习生制度

从日本到海外实习

照片:派遣人事部的实习生派遣人事部的实习生

自1997年起,久保田总公司毎年派遣多名员工作为实习生到海外集团成员公司实习。2016年开始向欧洲的农业大学派遣实习生,学习最先进的精密农业。作为培养全球化人才的一项最有效措施,今后仍将继续派遣实习生。

从海外到日本实习

照片:实习情景实习情景

自2016年11月起的两个月里,中国的集团成员公司久保田发动机(无锡)有限公司(KEW)的两名员工,作为技能实习生,被派到日本国内进行现场实习。KEW计划于2017年4月运行新的发动机生产线,期待这次派遣的两名员工能够发挥指导作用。

为了培养并留住海外集团成员公司的管理监督人员和生产车间的核心技术人员, 2015年久保田总公司制定了"接收海外集团成员公司培训生指导方针"。

以开始接收技能实习生为契机,期待今后具备久保田式制造服务理念的海外机构本地员工越来越多。

Voice我们作为KEW的实习生,在堺制造所实习了约2个月。

特别是在礼仪和工作态度方面,有许多应当学习之处。比如,在堺制造所,可以看到大家互相爽朗地大声打招呼的情景。我以学习对待工作的态度为基础,在技术和知识方面获得了丰富的经验。

今后,我要在生产准备中发挥这些经验,同时还总结了质量、安全等方面的重要事项,今后将在培养新人中有效利用。

照片:久保田发动机(无锡)有限公司(KEW)许琳、周林林久保田发动机(无锡)有限公司(KEW)
许琳、周林林

北美地区开始培训下一代经营干部

照片:选拔出的学员选拔出的学员

久保田集团机械领域的北美地区5家公司与久保田机械海外总括部与人事部合作,于2016年4月启动了培养当地经营干部的北美干部培训。北美干部培训的目的在于培养能够为久保田总公司的全球化经营做贡献的当地干部、调动当地员工的积极性、建立各公司学员之间的归属感,选拔出的5名学员在美国埃默里大学商学院选修了领导能力培训课程。

久保田总公司积极开展海外机构与日本国内机构之间、海外机构之间的交流,努力巩固全球化经营体系。

继续对新入员工进行外语培训

久保田总公司为了培养全球化人才所需的外语能力和跨文化适应能力,自2008年度起,以新员工为对象进行为期约1个月的外语出国培训。

按入职时的外语能力划分课程,将外语能力在一定水平以上的员工派到北美语言学校的商业英语班或海外本地企业的实习课程进修,以便掌握更加实用的英语能力。

此外,自2015年度起,以提高外语能力为焦点,开始派遣员工到菲律宾的以一对一教学为主的语言学校进行进修。

外语出国培训人数(久保田总公司)

图形:外语出国培训人数

※ 每年为1月1日至12月31日的统计数据

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