领导致辞

「グローバル・メジャー・ブランド」をめざし世界各国で“挑戦”を続けます

久保田集团的事业

通过产品、技术、服务为解决世界性课题做贡献

久保田集团将企业理念"久保田全球企业形象"作为经营的根基。力求成为能让每一位干部员工都以这一理念为标准,思考久保田集团的活动能否促进解决"粮食、水、环境"领域的问题、成为为社会发展做贡献的企业集团。

世界各地都在"粮食、水、环境"领域面临着重重课题。 在这样的时代背景下,久保田的商机和社会责任与日俱增。

回顾2016年

由于日元急剧升值和日本国内市场萎靡不振 2016年是艰难的一年

首先报告2016年度(2016年12月期)的业绩。

日本国内由于农业机械市场萎缩等原因,业绩疲软。 在海外市场,虽然工程机械、联合收割机销量不错,但是拖拉机和农机具(作业设备)滞销、日元急剧升值影响很大,销售额低于去年同期。

而久保田集团初次挑战的旱田用大型拖拉机 "M7001系列",博得领先的欧洲经销商好评,销量稳步上升。今后计划进一步加快在欧洲和北美扩大销量,并依次正式投放澳大利亚、日本等市场。虽然农业机械市场萎靡不振,销售竞争非常激烈,但是久保田产品赢得了各国市场的高度评价,因此我们要满怀信心开展今后的业务。

久保田集团的优势

企业理念开展以"久保田全球企业形象"为根基的经营

近年来,久保田总公司的外部经营环境变化速度之快、规模之大,前所未有。在这种情况下,久保田集团在产品的功能、质量、服务等所有方面都贯彻"客户至上主义"和"现场主义",努力提高竞争力。我认为更加重要的是通过以往构建的全球网络,让国内外客户广泛了解久保田特有的价值创造能力。

世界公认的久保田质量,是以创业以来追求为社会做贡献而形成的企业理念"久保田全球企业形象"为基础的。其中揭示的"精神(我们的精神及姿态)",与得到广泛好评的产品、技术、服务密切相关。

在全球开展业务时,企业理念也发挥着举足轻重的作用。2016年7月收购美国的农用作业设备制造商Great Plains Manufacturing,Inc.之际,该公司选择久保田集团作为收购方的决定性因素也是"重视客户和员工的经营姿态"。今后我们仍将以企业理念为根基开展经营,力求成为真正得到社会信赖、喜爱的企业集团。

中长期课题与举措

促进以打造"全球主要品牌"为目标的举措

在经营环境瞬息万变的当今时代,为了顺应迅猛的潮流,确保中长期增长,我们将进一步加快久保田集团打造"全球主要品牌(以下简称GMB)"的举措。

我们要大幅度提高从产品的研发到生产、销售等所有业务流程的水平

我们要在追求生产"令客户感动的产品"的同时, 力争建立以"创造感动的工厂"为核心的生产体系,挑战在品质、成本和交期方面均为世界第一。进一步实践以"客户至上主义"为基础的销售、服务是一项重要课题。为了落实这些举措,我们还要努力培养"以创造性和勇气挑战未知领域的人才"。

要想实现GMB,就必须在所有经营要素上都追求"世界第一"。在管理人员的带头下,全体员工都要认识到这一点,以更加强烈的意识,努力攻克各项课题。

2017年度的事业展望

提高盈利能力并加快开展战略领域业务

若要实现中长期增长,并做到"扩大客户群",就必须持续扩大利润。2017年度(2017年12月期)我们将在加快开展战略领域业务的同时,也重视增长的源泉"扩大利润",努力经营。

具体而言,就是通过推广久保田生产方式(以下简称KPS),努力履行制造商的天职"不断提高制造服务能力"。例如2016年启动的"前置时间缩短项目"就是其中之一。既要缩短所有业务流程的前置时间,也要提高改善速度。此外,不仅要在国内外的所有工厂,而且要在间接部门、数百家供应商企业的协助下,将KPS推广到整个供应链,力求提高经营效率。

同时,自2017年度起,通过在所有的公司和部门开展KPS,从接到订单到采购、生产、发货、到货、销售、回收账款,彻底消除浪费,并力求实现业务的准时化。另外,还要通过"前置时间缩短项目"提高供货速度,减少存货,并且促进市场份额的扩大。

在战略领域开展的业务方面,可以例举旱田农业机械业务、海外工程机械业务等。

正式推广旱田用大型拖拉机"M7001系列",是旱田农业机械业务的当务之急。M7001系列在农业作业的可操作性、 生产率、与农机具(作业设备)的匹配性、耐久性等所有方面,都具有较强竞争力,赢得客户和经销商的高度赞誉。我们根据欧洲、北美、日本等各地市场的需求改良、研制产品,努力提供便捷的服务,力争扩大业务。

在海外工程机械业务方面,通过新增小型挖掘机、小型卡车装载机、滑移装载机,扩充产品线,建立了一套扩大市场份额的体系。今后,将在北美市场加大销售力度,巩固"小型工程机械龙头制造商"的地位。

为了加快在战略领域开展业务的步伐,我们要努力提高技术研发能力,同时还要以研发IoT(物联网)、机器人技术等尖端技术为重点,进一步提高竞争力。

CSR经营的追求

在全球业务扩张过程中更加重视社会责任

CSR(企业社会责任)是实现GMB的基础,进一步追求在全球范围开展CSR,今后将日益重要。我们要以企业理念"久保田全球企业形象"为坚实基础,通过更加认真地开展CSR活动,与全世界的客户、社会建立更加牢固的信赖关系。

特别是在质量方面,为了创造出无愧于GMB的质量、能够让客户乐于使用的更加富有积极价值的产品,我们要深入开展具体的工作。

彻底进行合规控制也极为重要。我们要铭记"久保田集团不应有违规(有损企业品格)获取的销售额和利润"这一常识,为依法完成工作而努力。

在环境方面,我们要根据"环保中期目标2020",从生产活动和产品两方面采取措施,与此同时,不光满足于符合环境法规,而要充分利用环保技术,力求创造新的环境相关业务。

久保田总公司的经营活动已扩展到110多个国家和地区。为了在全球性竞争中实现GMB久保田,我们还要致力于"多样化管理",追求"良好工作环境"。我们要积极起用外籍干部,开展本地化经营,同时还要营造良好的工作环境,让女性以及多样化人才各显其能,并积极地调整人事制度,充实教育培训制度等。另一方面,也要提高工作效率,改革工作方式,促进对生育、育儿、护理的支持。我们还要致力于贯彻落实安全管理,全面激发企业活力,不断为竞争力提供源泉。

致各位利益相关者

实现GMB,对于久保田集团而言,虽然是一个很高的目标,但是我们要牢记创业者久保田权四郎的遗训"只要有必胜的干劲,任何事情都可以实现",全公司团结一致不断挑战。久保田集团率先在日本实现了自来水管道的国产化、农业的机械化,一直在为社会发展做贡献,我们要继承优良传统,力求一如既往地成为赢得客户和社会信赖的企业。

衷心希望今后继续得到大家的支持与厚爱。

2017年3月

株式会社久保田 代表取缔役社长

木股昌俊

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