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与人事相关的方针和人事制度

1. 与人事相关的方针

2. 人事制度的概要

人事制度运营的基本理念

人事制度的主要内容

  • 人事制度根据职责和职务划分为三种职务系列,即专家职位、员工职位、技术职位,按照各种职务系列开展人才的培养、利用,并给予相应的待遇。
  • 可以根据员工的能力和积极性改变职务系列。
职务系列 专家职位(管理职位系列) 员工职位(事技职位一般系列) 技术职位(技能职位系列)
人才的定义
(主要职责)
以挑战精神、高度的专业性以及丰富的知识、经验和诀窍为基础,发挥高超的本领,解决经营管理中的课题,引领企业的人才 在力求确立专业领域的同时,以需要专业性、创造性和经验的职务为中心,担任广泛的职务,为了企业发展和自我成长而挑战的人才
  • 作为职场的负责人,监督和培养实现工作目标的的人才
  • 以高度的技能、知识和经验为基础,改善工作,并且培养工作能力强的人材
教育培训
  • 部长科长等级:开展管理教育
  • 下一代干部候补:开展选拔教育
根据教育内容和难易度开设约140种讲座,听讲者可以自己主动选择的按照目的区分的专业教育 旨在提高技能和尽快培养监督人员的各层、级别教育
(尤其大力开展五项主义教育(即现场、现物、现实和原理、原则))
评估
  • 期初与上司面谈,设定目标。期中就进展情况进行面谈,期末对达标情况进行自我评估和面谈。
  • 上司对过程和职务上的行动面等进行评估。
一部分按照左栏的办法进行评估。
轮岗 为了避免长期连续担任同一职务,在考虑到工作单位和本人情况的同时,修改各个职务内容 -
等级*
  • 设定5个等级
  • 根据业绩贡献度等晋级
  • 设定7个等级
  • 根据业绩贡献度等晋级
    (一部分需要考试)
  • 设定11个等级
  • 根据业绩贡献度等晋级
    (一部分需要考取技能资格、考试)
工资 截至58岁(专家职位为56岁)毎年修改月薪。各等级都规定了月薪的上下限额。
奖金 反映集团合并决算业绩、所属单位业绩、个人业绩评估的办法。 通过春季劳资谈判决定基准奖金额,反映个人业绩评估的办法。
退职金 根据等级、工龄、评估来打分的办法。
  • 决定待遇的基准

相关信息

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