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企业治理的思想和体制

为了迅速顺应经营环境、提高经营透明度,我们强化企业治理体制。通过建立内部控制系统,在事业活动中持续踏实地进行改善,不仅做到严格遵纪守法,并且力求减少风险。

为了迅速应对经营环境,提高经营的透明度

为了迅速应对经营环境,提高经营的透明度等,我们确立了以下企业治理体制。

企业治理体制图(截至2016年3月25日)

图: 企业治理体制图

取缔役会

取缔役会决定战略决策,并监督执行役员的职务执行情况。取缔役会由8名取缔役(其中,外部取缔役2名)组成。

除了每月定期召开一次取缔役会以外,也根据需要随时召开, 并在会上审议及决定经营计划的相关事项、资金计划、投资、事业重 组等重要经营课题。

此外,每年一次在取缔役会上进行“风险管理活动结果报告”,针对公司规定的重要风险相关管理体制的完善与运用,验证是否存在对经营有重大影响隐患的内控漏洞。

监事会

久保田设有监事,监事会监督取缔役的业务执行。监事会由4名监事(其中,外部监事2名)组成。

每月召开1次例行监事会,并根据需要随时召开,商议和决定审计方针、审计报告等事项。

执行役员会

久保田引进了执行役员制度。执行役员会由社长及执行役员组成。除了每月定期召开一次执行役员会以外,也根据需要随时召开,社长向执行役员指示和传达取缔役会的方针和决议事项,执行役员向社长报告业务执行状况。

经营会议、审议会

经营会议作为取缔役会的前项议程,在投资、融资、中期经营计划等经营重要事项上发挥作用,专职监事中2名作为观察员参加会议。审议会作为社长的咨询机构,负责对经营会议审议项目之外的社长决断事项以及特别任命事项进行审议,组成成员中不包括社长,由1名专职监事作为观察员参加会议 。

相关信息

久保田的研发价值贯穿我们亲自实践的程序。作为农业和给排水方面的专家,我们勇于在食品、给排水和环境方面挑战并在不久的将来实现,满足客户的需求。

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